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CQI-19次級供應商管理應用培訓

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,200

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

二天課程  該課程根據美國AIAG發布的次級供應商管理手冊(CQI-19)的要求,系統掌握次級供應商的系統管理方法和有效降低供應鏈風險的手段,內容包括供應商的資歷確認、供應商能力預評估、供應商選擇、供應商開發、現場有效問題的解決。本課程按照IATF16949/APQP的要求并結合大量的汽車行業整車廠對供應鏈的特殊要求,從流程和工具的方法系統的展開如何有效管理供應商并有效控制風險,提高及時交付率并降低成本。

學員背景要求:

理解基本的質量管理和采購知識和IATF16949標準的要求

參加人員:培訓教材:
SQE,QE, 采購工程師、生產制造供應商和相關管理人員。每位參加人員將獲得一套培訓手冊,小組練習及案例精選。
課程優勢

根據大量歐美汽車行業供應鏈管理的豐富案例,讓學員掌握如何有效開發、評估、提高供應商的技巧。對新供應商、問題供應商的風險控制尤其有效。

課程收益

掌握CQI-19次級供應商管理的流程和各個關鍵要素;

掌握如何結合企業現有的運營目標戰略和流程有效實施次級供應商的管理并理解相關差異;

有效傳遞CQI-19對次級供應商的“必須“要求和“應該“要求;

掌握各級供應商管理的流程;

學會有效評估、篩選、開發供應商并控制供應商潛在風險;

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   AIAG/CQI-19 背景
  • 汽車行業受到經濟的沖擊
  • 為什么需要CQI-19
  • 實施CQI-19收益
  • 何時需要實施CQI-19

    - 新供應商

    - 高風險供應商

    - 績效差的供應商

    - 客戶要求實施

  • 風險評估程序
  • 其它風險的考慮

    - 制造風險

    - 質量風險

    - 商務風險

    - 技術風險

    - 新的流程

    - 新的設計

    - 新的工廠

  • 供應鏈風險管理
  • 小組練習 1: 實施風險評估
   CQI-19 關鍵術語
   C-TPAT, DFMEA, EDI, Escalation,FEA, FIFO, HALT, IMDS, MMOG-LE, PTC
   CQI-19 流程
  • 供應商管理流程
  • 供應商資歷要求
  • 供應商選擇
  • 供應商績效監控
  • 供應商開發
  • 其它相關流程: APQP

    - 策劃和定義項目

    - 產品設計和開發

    - 過程設計和開發

    - 產品和過程確認

    - 反饋、評估和糾正行動

  • PPAP和汽車行業過程方法的一致
  • 次級供應商的要求
  • ISO9001 標準要求
  • 小組練習 2: 供應商管理流程對比練習
   供應商預篩選階段
  • 定義零件要求
  • 供應商預篩選資歷
  • 開發競標清單("Bid List")
  • 供應商評估
  • 采購信息
  • 審核階段

    - 審核策劃和準備

    - 實施審核

    - 審核報告

    - 糾正行動和跟蹤

  • 小組練習 3: 供應商資歷條件烏龜圖(Supplier Pre-qualification Turtle)
   供應商選擇階段
  • 評估供應商技術能力

    - 技術能力Engineering

    - 實驗室能力Laboratory

  • 確定供應商Award Business

    - 質量能力Quality Capability

    - 風險遏制 Risk Mitigation

    - 供應商能力Supplier Capacity

  • 小組練習 4: 供應商選擇烏龜圖(Supplier Selection Turtle)
   APQP/PPAP 和供應商管理關聯階段
  • 供應商APQP起始階段
  • PPAP完成  / 驗證能力
  • 實施生產控制計劃
   供應商績效監測、開發和/或升級
(Performance Monitoring, Development and/or Escalation Phase)
  • 供應商績效能力監測

    - 供應商運營評估

    - 評估過程控制

  • 供應商開發

    - 第三方認證機構的合作

    - 供應商準備就緒確認清單(Readiness Checklist)

  • 小組練習 5: 重要的 CQI-19 心得
   AIAG MMOG-LE 要求
  • MMOG/LE 解決交付的問題
  • IATF16949 解決質量的問題
  • MMOG/LE包含的領域
  • 物料計劃和物流模式
  • 評分/ 權重
  • 戰略和改進
  • 生產組織
  • 能力和生產計劃
  • 客戶接口Customer Interface
  • 生產和產品控制
  • 供應商接口Supplier Interface
  • 小組練習 6: MMOG-LE 實施
   AIAG 問題解決法
  • 有效解決問題(EPS)和QC基本手法
  • 小組練習 7: CQI-19 差距分析
培訓方法:

小組練習:– 通過小組練習來提高對培訓內容的了解,掌握次級供應商管理的具體要求。

培訓評估:– 培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:

課堂上積極有意義的提問。

知識的探討和分享

積極參與小組練習

評分練習:– 通過評分練習來了解培訓的實際效果,形式為CQI-19的理解應用練習。

最終評估:– 通過最終評估了解培訓的整體效果,并策劃改進方案。

關于CQI-19 (次級供應商管理):

關于CQI-19 (次級供應商管理):

為什么需要次級供應商管理CQI-19和收益:

1、IATF16949 對供應商質量管理系統開發的要求(條款 7.4.1.2)

2、客戶關注的質量點(Customer quality concerns), 例如要求傳遞的問題( “pass through” issues)

3、彌補第三方認證的不足和缺點

4、提高供應鏈的競爭力

5、確保有足夠的交付能力,比如產能)

6、降低劣質成本 (COQ)

7、管理存在財務問題的供應鏈

8、驅動對供應商質量資源的有效應用

9、在汽車供應鏈有效實施供應商管理流程

--供應商資歷 Supplier Qualification

--供應商評估 Supplier Evaluation

--供應商選擇 Supplier Selection

--供應商開發 Supplier Development

--問題解決 Problem Solving

咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

請填寫您的真實信息,奧曼克工作人員將盡快以電話形式與您確認試聽需求,并確保您的資料不被泄露。

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