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成功的項目管理

課程天數: 2天

課程價格: ¥3,600

其他說明:可定制為企業內訓

課程介紹  INTRODUCE

兩天課程  課程詳細介紹了項目管理的系統方法,包括項目管理的流程和步驟,以及項目管理成員的角色和責任、項目管理的時間計劃、成本和人員的管理、項目管理的風險控制和匯報機制。培訓整合項目管理的技術能力和團隊管理軟性技能,通過大量的實際項目管理案例,闡述項目各個階段的控制和管理,實現低風險、按時按質的項目成功實施。

學員背景要求

具備基本的項目流程知識


參加人員:培訓教材:

各級項目管理人員,非項目管理背景的各級部門主管

每位參加人員將獲得一套培訓手冊,包括案例分析。完成培訓頒發奧曼克項目管理培訓證書


課程收益

理解項目管理及其基本原理

理解項目經理的角色及職責

學會使用正確的工具來定義、計劃、實施及評估中小型的項目

提高與項目管理相關的一些軟件技能,從而更有效地處理項目實施過程中出現的各種問題

通過項目管理技能的應用,成功實施對項目的時間計劃、人員、成本等環節的有效控制

免費試聽申請 課程大綱  OUTLINE
   第一部分:項目管理介紹
  • 項目管理介紹(項目及項目管理定義、特征)
  • 系統思考(金字塔結構分析、企業中項目管理作用等)
  • 角色轉變(項目經理必須具備的勝任能力)
   第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)
  • 硬件技能(項目管理)
  • 項目管理界定
  • 界定項目范圍及目標
  • 確定項目里程碑
  • 項目管理計劃
  • 分解工作任務(工作任務細分表)
  • 分析依賴關系(網絡圖)
  • 估計責任、資源、技能
  • 計算關鍵路徑(確定浮動、壓縮關鍵路徑)
  • 制定項目進度(甘特圖)
  • 平衡資源負荷(資源負荷直方圖)
  • 項目預算控制
   第二部分: 項目管理技術能力(硬件技能)-續
  • 完善項目計劃
  • 項目實施
  • 項目過程控制
  • 項目回顧
   第三部分 項目管理團隊人員管理技能(軟件技能)
  • 制定項目目標
  • 確定游戲規則
  • 建立信息交流系統
  • 項目風險管理
  • 預測項目風險
  • 評估項目風險
  • 制定應對措施
  • 項目風險管理
  • 項目團隊建設(人際溝通、激勵、授權等)
  • 項目團隊績效管理(目標設定、過程指導、績效評估及獎勵等)
  • 項目解決問題(控制變數、預見并處理困難局面)
  • 項目會議管理
  • 項目匯報
咨詢電話:021-3360 8488 申請試聽

試聽注意事項:

請填寫您的真實信息,奧曼克工作人員將盡快以電話形式與您確認試聽需求,并確保您的資料不被泄露。

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